"Автокласс"- Мастер-классы от экспертов






Наши эксперты

 

2011-03-18
Нижний Новгород

Финансы   |  Количество участников: 13

1. Как преодолеть противоречие между желаниями владельцев и задачами оперативного бизнеса?

  • Позиционирование финансового директора и основные проблемы взаимодействия внутри компании.
  • Как построить взаимоотношение с владельцами / генеральными директорами?
  • Что должен делать финансовый директор в автомобильном дилере, круг его задач и степень ответственности: взгляд на функционал фин. директора с разных сторон: с точки зрения владельца, управляющего директора, руководителей отделов, бухгалтерии и т.д.
  • Решение проблемы нахождения между молотом и наковальней, между прибылью и риском, между бизнес-подразделениями и собственниками.

2. Как повысить эффективность бизнеса? Построить ССП!

  • ССП как способ повысить эффективность бизнеса и решить противоречия с "бизнесменами".
  • Идем к стратегической цели обдуманно, опираясь на подцели.
  • Как понять что мы эффективны? Надо сравнить свою эффективность с конкурентома по ключевым показателям!
  • Какие показатели можно и нужно сравнивать: финансовые показатели (например, рентабельность продаж);
  • Показатели, характеризующие бизнес-процессы (например, оборачиваемость автомобилей в днях);
  • Показатели по рынку (например, стоимость одного контакта с целевой
    аудиторией).

3. Что такое бюджетное управление? Какова роль финансового директора в этом?

  • Бюджетируем не только на исторических данных, но и на показателях, актуальных в текущем периоде.
  • Бюджетный процесс: кто в нем финансовый директор - рулевой, исполнитель или просто наблюдатель?
  • Как влиять на процесс бюджетирования, какие предварительные результаты должны быть?
  • Как организовать сам процесс, включая вовлечение всех ключевых сотрудников?
  • Бюджет - это что: конституция или закон? Как часто следует пересматривать бюджет, как корректировать бюджет, какие действия не требуют внесения корректировок, и что такое бюджетное управление?

4. Как добиться баланса между ростом компании, текущей прибылью и рисками?

  • Какие есть процедуры и коэффициенты-ограничители снижающие риски?

5. Как обеспечить необходимый уровень финансирования компании?

Как проехать?

Обзор отзывов с мастер-классов этого эксперта

Обсуждение данного мероприятия

Для размещения комментария необходимо зарегистрироваться и войти в систему.


Для того, чтобы принять участие в мастер-классе необходимо позвонить по телефону:

(495) 989-11-26

Или заполнить нижеприведённую форму:




Регистрационный взнос:
уточняйте по телефону
(495) 989-11-26